公司始终坚信，市场经济条件下，竞争是必然的。

 

拍卖业的竞争，归根到底就是管理的竞争。

 

公司靠自身素质的提升，凭自身的实力去竞争，利用自身的信誉和专业服务技术赢得市场。

 

因此，公司注意学习国际著名拍卖企业的管理经验和经营之道，并结合自身的优势和特点进行管理创新，

 

建立健全了《办公管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理制度》、《业务管理制度》、 《内务管理制度》、《档案管理制度》、《车队管理制度》、《薪酬管理制度》、《财务管理制度》以及各项管理规定等。

 

尤其建立完善了科学的决策体系和激励机制，同时建立了更加完善的业务操作规定和流程，使拍卖的每一个阶段都按规范的程序进行，

 

以保证拍卖的公正性、严肃性和权威性，使公开、公平、公正、诚实信用的原则，始终如一的贯穿在拍卖活动的每一个细节中，

 

为公司实现服务现代化、管理科学化、经营规模化的目标做了制度上的保证。

 

正是因为有了这些作为基础， 才铸就了金诺事业的万里长城。